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所長と二代目の二人の税理士で経営をサポートいたします。担当者が代わる事もありません。
担当者がコロコロ代わるようでは会社の内部事情も安心して話せませんし、当事務所のモットーでもある
スピーディーな対応も出来ません。普段の月次決算から専門的な立場で、経営改善のアドバイスを心がけています。
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特殊な農業・不動産所得の申告もお任せください。
元税務署員の農業担当であり、農業経営アドバイザーの所長と、元不動産会社の職員であった二代目が、
専門的知識で経営を支えます。
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何といっても所長は元税務署の調査官。税務調査の内側を理解し、お客様にとって適切な対応をいたします。
これまでも、何度も飛び込みで調査の立会いを依頼され、追徴を回避した実績があります。
その時のお客様とは、今でもお付き合いさせていただいております。

帳簿の重要性

何のために帳簿を付けますか?

税務申告のためですか?青色申告の特典を受けるためですか?金融機関に提出するためですか?もちろん、これらも帳簿の役割の一つですが、一番の目的は自分の為であり、経営診断・経営状態の把握のためです! 帳簿を付ける事により、どのお客様への売上で儲かっているのか、何が原因で赤字になってしまったのか、資金繰りの状態はどうかといった経営分析ができます。帳簿を付ける事は、人で例えると『健康診断』を受けるようなものです。 健康診断の結果、悪いところが見つかれば、食事に気をつけたり、運動したり、 悪いところを改善しようとするはずです。企業も同じです。経営診断をすることで、次にするべき事が見えてきます。 ただし、帳簿はスピードが命です。 事業の病気は進行がとても早く、半年前の帳簿を見ても既に末期状態だったということにもなりかねません。当事務所が、帳簿を経営に使える武器へと変換します。

税務申告のためですか?青色申告の特典を受けるためですか?金融機関に提出するためですか?もちろん、これらも帳簿の役割の一つですが、一番の目的は自分の為であり、経営診断・経営状態の把握のためです!
帳簿を付ける事により、どのお客様への売上で儲かっているのか、何が原因で赤字になってしまったのか、資金繰りの状態はどうかといった経営分析ができます。

帳簿を付ける事は、人で例えると『健康診断』を受けるようなものです。
健康診断の結果、悪いところが見つかれば、食事に気をつけたり、運動したり、
悪いところを改善しようとするはずです。

企業も同じです。経営診断をすることで、次にするべき事が見えてきます。
ただし、帳簿はスピードが命です。
事業の病気は進行がとても早く、半年前の帳簿を見ても既に末期状態だったということにもなりかねません。

当事務所が、帳簿を経営に使える武器へと変換します。

帳簿の付け方・見方がわかりませんという方へ

ご心配いりません、会計ソフトの導入から、入力方法まで丁寧にご指導いたします。

必要に応じて記帳代行も行っていますので、ご安心ください。帳簿の見方についても、ポイントを押さえて説明します。帳簿の隅から隅まで見ても、やるべき事は見えてきません。(悩みが増えるだけです)良い点・悪い点を絞った見方をする事により、問題点が明確になりスピーディーに次の行動に移る事ができます。

必要に応じて記帳代行も行っていますので、ご安心ください。
帳簿の見方についても、ポイントを押さえて説明します。

帳簿の隅から隅まで見ても、やるべき事は見えてきません。
(悩みが増えるだけです)

良い点・悪い点を絞った見方をする事により、
問題点が明確になりスピーディーに次の行動に移る事ができます。

金融機関の融資担当者の話

「経営者が自分の会社の経営状態を把握していない」、 「前月どころか、3ヶ月前の試算表も出てこない」、 「経理を、奥様・事務員・税理士任せの経営者があまりにも多い」、などのお話を よく耳にします。今、厳しい環境の下、自らの経営で勝ち抜く経営者が求められています。当事務所が、決算書が読める経営者になるよう、責任をもってお手伝いします。

「経営者が自分の会社の経営状態を把握していない」、
「前月どころか、3ヶ月前の試算表も出てこない」、
「経理を、奥様・事務員・税理士任せの経営者があまりにも多い」、などのお話を
よく耳にします。

今、厳しい環境の下、自らの経営で勝ち抜く経営者が求められています。

当事務所が、決算書が読める経営者になるよう、責任をもってお手伝いします。

当事務所の仕事の流れ

1.月次巡回監査
記帳のチェック又は、書類をお預かりして記帳代行を行います。(基本1ヶ月毎)

2.経営診断
月次の試算表・比較損益計算書等を作成し、社長に報告します。
経営診断による問題点の提示、今後の経営方針について相談いたします。

※問題点の提示は、基本1~2つとしています。
1ヶ月でやれる事は限られています。やれる事を明確に絞り、実現に向けてお手伝いいたします。

3.決算前報告
決算前に、予想損益・納税予想等を提示し、決算までの経営方針や節税対策の相談をします。

4.決算・申告
1年も終わりです。決算・申告を行い、結果の検証・今後の方針を相談します。

経営相談・節税対策・資金繰り相談・相続対策・保険の相談等は随時承ります。
その他、年末調整・償却資産申告書・給与支払報告書・各種届出書の提出等の業務もお任せください。